Animer, motiver et diriger son équipe

1. Se positionner comme manager

• Définir le champ d’action du manager
• Identifier précisément son rôle

2. Identifier son style de management

• Connaître son style de management
• Réaliser son autodiagnostic
• Exploiter ses résultats
• Adapter un style de management efficace

3. Motiver ses collaborateurs

• Clarifier ses propres ressorts de motivation
• Soutenir l’auto-motivation
• Motiver ses collaborateurs
• Donner des signes de reconnaissance

4. Renforcer la cohésion d’équipe

• Poser le cadre et fixer les règles
• Convaincre et faire adhérer

5. Communiquer efficacement

• Adopter les attitudes adéquates dans la relation face à face
• Savoir formuler et recevoir une critique
• Réagir de manière assertive dans différentes situations relationnelles

6. Manager les « Y »

• Qui sont-ils ?
• Les Y et l’entreprise
• Identifier les enjeux des différences intergénérationnelles
• Comprendre les leviers de la génération Y au travail
• Adapter sa posture de manager

7. Savoir déléguer efficacement

• Identifier les clés d’une délégation efficace
• Organiser une délégation
• Expliquer les attentes basiques pour déléguer ou responsabiliser

• Une meilleure connaissance de son profil managérial
• Une meilleure connaissance de son équipe
• La création du sens à transmettre à l’équipe
• La corrélation entre les comportements de l’équipe et les résultats

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