Le management hybride

Programme de formation

1. Le changement de mode de communication

• Le changement
• Etats des lieux : actions gagnantes/perdantes, roadmap.
• La communication à distance
• Les freins à l’écoute possibles face à ce changement

2. L’organisation de sa communication

• Les canaux à disposition
• La priorisation des informations
• L’organisation idéale de la communication
• Séance de développement : la roadmap en action

3. Les différents entretiens à distance et en présentiel

• Les entretiens organisationnels
• Les entretiens d’accompagnement
• Les entretiens relationnels

4. Les situations difficiles

• Les émotions authentiques et infructueuses
• Les comportements qui en découlent

5. La motivation à distance et en présentiel

• Les rituels collectifs
• Les animations

Entrainement

• Des ateliers pour s’entrainer, pour éprouver les méthodes.
• Des entretiens en situation, une analyse et un diagnostic des entretiens
• Réajuster les discours, les attitudes et les techniques sur la base d’exercices.

Les points forts de la formation

• Allie analyse stratégique et mise en pratique.
• Traite à la fois les aspects techniques (canaux, organisation) et humains (émotions, motivation).
• Prépare aux nouveaux modes de communication tout en renforçant la polyvalence des managers.

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