Accompagner son équipe à travers une réorganisation


Programme de formation

1.  L’organisation de mon activité :

  • Evaluer les pertes de compétences face au changement
  • Redispatcher les missions sans surcharger les autres
  • Anticiper le dispatch des compétences pour assurer la pérennité du service.
  • Adapter les KPI (réorienter les objectifs demandés pendant un temps donné)
  • Plus de temps relationnel pour pallier la crise et rester performant.
  • Réorganiser le transfert des communications (fréquence, canal etc)
  • Mettre en place des entretiens de réorganisation individuel /Collectif

2. Manager ses émotions : Être prêt à faire face aux changements émotionnels constants

  • Relever les émotions qui nous font avancer de celles qui nous paralysent.
  • Relever le comportement refuge que j’adopte quand je suis déstabilisé par les émotions des autres
  • Gérer ses émotions face aux exigences collaborateurs
  • Utiliser la méthode qui me permet de prendre du recul pour me préparer à répondre.
  • Gérer les comportements collaborateurs émotionnellement difficiles à gérer

3. Synchronisation managérial : adapter son management à la situation

  • Le style de management adapté à une situation de crise
  • La communication claire : travailler sur les messages de communication pour qu’ils soient les plus factuels et clairs possible
  • Les outils et les techniques : Doubler les entretiens relationnels à mettre en place

Entrainement

  • Des ateliers pour s’entrainer, pour éprouver les méthodes.
  • Des entretiens en situation, une analyse et un diagnostic des entretiens
  • Réajuster les discours, les attitudes et les techniques sur la base d’exercices.

Les points forts de la formation

  • Combine organisation stratégique, gestion émotionnelle et adaptation managériale.
  • Prépare à anticiper et gérer les crises tout en maintenant la performance et la cohésion.
  • Met l’accent sur l’humain et la communication claire, deux piliers essentiels en période de changement.

Nous contacter pour cette formation

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    Objectifs

    • Diagnostiquer l’état de fonctionnement de l’activité
    • Communiquer la nouvelle organisation à l’équipe
    • Gérer ses émotions en situation de crise
    • Appliquer les techniques du management situationnel

    Durée : 1 jour

    Public concerné

    Superviseurs, responsables d’équipe, managers

    Prérequis

    Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

    Délais d’accès : variable en fonction de chaque statut, du financement et du planning des formateurs 

    Tarif: nous consulter

    Pour aller plus loin :

    • Atelier: Adopter une communication situationnelle
    • Atelier : Mener efficacement des entretiens spécifiques